腕錶愛好者 Kurono Peace 對 A. Lange & Söhne 的 Anthony de Haas 進行了深入採訪！

Kurono Peace是擁有超過700個腕錶的資深腕錶愛好者。他訪問了A. Lange & Söhne的產品開發總監Anthony de Hass，而A. Lange & Söhne正是他本人鍾愛的腕錶品牌。這篇內容豐富的訪談揭示了品牌的銷售策略、產品開發理念以及Anthony de Hass的個人魅力。

對 A. Lange & Söhne 產品開發總監 Anthony de Haas 的採訪

　這次，我受邀前往德國德勒斯登，有機會參觀了朗格錶廠的總部和工坊，甚至有機會採訪了產品開發總監安東尼·德·哈斯。

　原定 30 分鐘的訪談很快就超過了 1 小時，談話也偏離了主題，開始討論搖滾樂。但這篇訪談不僅揭露了德哈斯先生的一些個人秘密，也讓人們得以一窺 A. Lange & Söhne 品牌背後的運作。

　這份紀錄包含了前所未有的大量資訊和引人入勝的內容，所以我一直在尋找願意發表全文的出版機構，webChronos 給了我這個機會。其中不乏一些值得探索的精彩內容，千萬不要錯過，盡情享受吧！

哪種朗格型號最適合初學者？

黑色和平：今天，我整理了一份來自我自己、其他朗格錶迷以及社群媒體粉絲的問題清單。第一個問題是：您認為哪一款朗格入門腕錶最適合初學者？

安東尼·德哈斯：嗯，對於「我的第一塊朗格腕錶會是什麼？」這個問題，答案很簡單。初學者應該走進門市或精品店，瀏覽所有腕錶，然後選擇最讓自己滿意的那一款。它可以是陀飛輪腕錶、朗格腕錶，或是薩克森超薄腕錶。我認為這是一種非常令人興奮的體驗。我希望他們走進精品店，把其中一款腕錶戴在手腕上，然後驚嘆道：“哇，這太漂亮了！”

當然，如果有多塊表可選，就很難抉擇。不過，每個人的喜好都不同，所以我不會推薦（最適合新手的款式）。有些人會說：「薩克森纖薄款低調內斂，而且是兩針的，所以我喜歡它。」而有些人則會說：「薩克森纖薄款有點…」還有人說，朗格與其說是腕錶，不如說是「時間機器」。我認為最重要的是佩戴時感到愉悅和舒適。

黑色和平：然而，很多人無法自己做出決定，於是到精品店尋求建議，尤其是我認為其中超過一半的人都是第一次看到整個系列。

安東尼·德哈斯：我明白了。例如，如果我聽說過朗格（A. Lange & Söhne），並且意識到它是一個德國品牌而不是瑞士品牌，我會選擇朗格1（Lange 1）。如果你一開始就想要一款高階腕錶，我會推薦Zeitwerk或Datograph。有些人不在乎價格，如果你喜歡真正出色且獨特的錶款，你可能會選擇Zeitwerk。我認為朗格的腕錶都擁有非常獨特的外觀。朗格1的錶盤設計也獨具特色。

Zeitwerk腕錶獨具特色。我認為Odysseus腕錶也擁有獨特的外觀，而Richard Lange那些採用三角形錶盤設計的錶款，例如Richard Lange Jumping Seconds腕錶，同樣擁有獨特的外觀。 Lange系列腕錶中不乏熟悉的臉孔。然而，其首要考慮始終是「情感」。

黑色和平：我同意這一點，因為選擇手錶是本能反應。

安東尼·德哈斯：當然，有些人在選購腕錶時會感到迷惘和困惑。沒錯，挑選腕錶確實不容易。對於腕錶收藏家來說，朗格精品店就像兒時去過的玩具店或巧克力店一樣令人流連忘返。

指的是品牌30週年紀念款車型。

黑色和平：接下來，我想問一下關於品牌2024年的30週年紀念活動。 30週年紀念款會是什麼樣的？是限量版週年紀念款嗎？還是會像其他品牌一樣，雖然不是大規模生產，但也會少量生產，一次生產幾百台？

安東尼·德哈斯：我可以告訴你這麼多。你知道Datograph已經有25週年紀念版了吧？它是限量發售的，而且價格非常昂貴。所以，即將推出的30週年紀念版將會更親民，價格也更實惠。

黑色和平：我明白了！那麼，日本會舉辦什麼特別活動來紀念30週年嗎？

安東尼·德哈斯：那是日本市場團隊的工作。他們正在籌劃。當然，活動會在世界各地舉辦。我們會在（已封鎖）月（已封鎖）日舉辦「活動」。不過，市場團隊當天的計畫是個秘密。我希望他們在日本也能有所作為。因為我熱愛日本。

黑色和平：我非常希望得到您的幫助。

《奧德修斯》的銷售和年產量

黑色和平：現在，下一個問題不是我問的，而是我的粉絲問的：是否有計劃收緊或放寬顧客獲得奧德修斯的條件？

安東尼·德哈斯：不。我認為目前這樣運作良好，我們對現狀很滿意，因為擁有奧德修斯的人都非常滿意。正因如此，它在二手市場上很少出現。這是一項值得的投資。所以，（關於更改條款的問題）答案是否定的。條款嚴格有兩個原因。第一，我們每個月仍會收到2000份（關於奧德修斯的）申請。第二，我們想知道我們可愛的寶貝們最終會去哪裡。但意外總是會發生，我們希望盡量避免這種情況的發生。

黑色和平：我聽說新冠疫情導致產量下降了30%。現在產量恢復了嗎？還是說從現在開始年產量會超過5000瓶？

安東尼·德哈斯：2020年我們只經歷了一年的封鎖。由於新冠疫情，各地都實施了安全措施，所以那一年我們只生產了3200隻手錶。在最終獲準復工之前，我們也被迫完全封鎖了六週。然而，我們不得不實行一種名為「A週和B週」的工作安排（每隔一週輪班一次）。 A週，公司有一半的員工在車間工作。而B週，A週的團隊則休息，因為製錶師無法在家工作。不過，正是由於這種工作安排，我們才能將製錶師隔離起來，避免他們感染新冠病毒。

當然，受新冠疫情影響，我們的產能減少了約50%。除此之外，我們沒有削減其他產量。正如我午餐時提到的，有些年份我們生產5500枚，有些年份生產5200枚。去年，我想是5枚（此處省略部分內容）。今年，我們增加了更多複雜功能，所以我認為產量會更低。我們生產了很多陀飛輪和三問表。我們仍在生產理查德·朗格三問表。

除此之外，我們推出了新款腕錶，所以製作過程更加複雜，耗時更長。這就是我們今年減少腕錶產量的原因。回到您的問題，我們目前沒有任何增產計劃，至少在產量方面沒有。我們沒有在兩年內生產7000顆腕錶，在五年內生產10,000顆腕錶的策略，這根本不可能。還有一點很重要，我們隸屬於歷峰集團。關於這一點有很多傳言。人們常問我們歷峰集團是否要求我們提高產量，但這絕對不是事實。事實上，情況恰恰相反。

黑色和平：人人都愛聽這類謠言。

安東尼·德哈斯：那是因為我們的董事長約翰·魯伯特先生非常欣賞我們，並且對我們充滿熱情。他告訴我們繼續堅持我們一直以來的做法。所以我們不會在品質上妥協。而且我們也不是被迫這樣做的。近年來，我們的精品店策略也是如此。他們支持我們從批發模式轉向直營精品店模式。他們讓我們自由發揮。

當然，他們是老闆，所以他們想了解情況，但他們不會強迫我們生產更多手錶。這不可能。至少在朗格是這樣。我不了解集團內的其他手錶品牌，但我認為他們沒有這樣的政策。

朗格品質控制

黑色和平：這正是我要問的，所以我的下一個問題來得正是時候。很多人都想了解歷峰集團和朗格之間的關係。作為收藏家，我們對此也確實很好奇。例如，同屬歷峰集團的沛納海正在嘗試透過降低部分機芯的成本來降低生產成本。然而，朗格腕錶似乎並沒有採取類似的措施。他們究竟是如何保證品質的呢？正如您剛才提到的，集團並沒有施加任何壓力，對嗎？這與其他集團旗下的品牌有何不同？

安東尼·德哈斯：沒錯。對了，你今天參觀了朗格工坊，對吧？你覺得（品質控制方面）怎麼樣？你感受到那裡的人充滿熱情嗎？

黑色和平：當然。我能感受到那份熱情和自豪。

安東尼·德哈斯：朗格的製錶師們設計腕錶，並耗時三年研發機芯，力求完美。即使對朗格這個品牌來說，這都是一段漫長的研發過程。所以我們必須不斷安撫他們：「沒關係，沒關係。」這始終是個挑戰。當你在追求視覺品質時，例如“它是否打磨得完美無瑕？”，很難保持客觀。而這正是我的工作，因為我比他們更能客觀地看待這個問題。

看看我們的製錶師們。他們並不把這裡的工作僅僅看作一份朝九晚五的差事。他們是真正的工匠。這和我以前的工作完全不同。我曾經在一家名為IWC的大公司工作，剛來這裡的時候，我心想：「哇，這裡簡直太瘋狂了！」而朗格是一家小公司。我剛來的時候，這裡只有400名員工。現在已經有680名了。但公司的本質從未改變。那種精神也始終如一。我們努力維護這份尊嚴。這就是我們。我相信，我們的機芯和腕錶之所以備受推崇，是因為我們的員工始終在精益求精，力求完美。而這正是我們無比珍貴的。

新產品開發

黑色和平：在朗格，您一直致力於透過在現有基礎機芯上添加新功能來革新機芯和腕錶，對嗎？然而，在腕錶有限的空間內，僅透過添加功能所能實現的創新是有限的。那麼，您下一步的策略是什麼，才能為腕錶的價值帶來革命性的突破呢？

安東尼·德哈斯：我的工作就是開發這些產品。我必須在天馬行空的想法和方法與商業考量之間找到平衡。我已經提到過一些天馬行空的想法，像是Zeitwerk、銷售、產量和品質控制。當然，作為一家公司，我們需要獲利。這是朗格1月相腕錶，白金錶殼搭配黑色錶盤。也許有一天，我們會推出其他顏色。這就是商業層面。當然，朗格公司也需要支付員工薪水。在朗格1的經典設計框架內，我們總是在思考：「哦，我們還能在這個系列中融入哪些其他錶款、機​​芯等等？」但我們始終忠於朗格1的美學理念。在保持錶盤美學的同時創造出新的錶款，例如朗格1時區腕錶和自動上鍊錶款，無論從天馬行空的想法還是商業角度來看，都取得了成功。我們一直在構思新的東西，但我們始終會問自己：「這有意義嗎？」以及「它是否符合產品系列？」我們始終尊重 Lange 1 的美學理念。

「新品」總是多種因素的結合。我們審視了所有產品線，甚至瀏覽了腕錶愛好者論壇上的討論，以尋找突破口。 Zeitwerk發佈時，我們看到一些富有創意的愛好者用Photoshop製作圖片來預測新款腕錶的外觀。例如，他們為Zeitwerk添加了月相或秒針，但這絕對不可能實現。

黑色和平：為什麼？

安東尼·德哈斯：因為傳統的月相顯示方式無法在Zeitwerk腕錶中實現。如果我們想要打造一款“Zeitwerk月相顯示”，就必須找到完全不同的解決方案。

如果我們要採用新的機芯，Zeitwerk 機芯會更適合。事實上，「報時功能」就是其中之一。 「報時功能」每 15 分鐘報時一次，然後每小時報時一次。老式的精工、西鐵城以及 1980 世紀 1 年代的液晶數位手錶都會每小時報時。這種機芯現在仍然存在，對吧？例如一款售價約 25 美元的廉價卡西歐手錶，它每小時報時一次，而且可以關閉。這個功能正是我們設計理念的靈感來源。然而，「報時功能」只能在 Zeitwerk 機芯上實現，其他型號無法提供。我們無法將此機芯應用到 Lange 1 或 Richard Lange 系列腕錶中。不過，我們有很多新的想法。我們過去也曾推出 Richard Lange 三問腕錶，例如「Richard Lange 三問腕錶」和「Zeitwerk 三問腕錶」。這兩款腕錶在技術上截然不同：前者是經典之作，但 A. Lange & Söhne 在三問報時腕錶領域仍是個新手。

與自19世紀80年代就開始製錶的百達翡麗相比，我們仍然算是比較年輕的品牌。在德國格拉蘇蒂，過去並沒有製造三問機芯的傳統。雖然老式懷錶也帶有三問功能，但當時的機芯都來自瑞士。德國人對三問機芯幾乎一無所知。是不是很有趣？我曾在Renaud & Papi（現為愛彼力洛克）製作過大自鳴三問表，因此，將這項技藝與朗格結合一直是我的夢想。我們從零開始。 2013年推出的Grande Complication腕錶，集大自鳴、三問與小自鳴於一體。從音簧的製作到其他所有工序，我們都是自學的。我相信，透過不斷研發腕錶，並提升整個公司的技能，即使我退休或離開，公司也能繼續生存。朗格是一家著眼長遠的公司。哎呀，這個問題其實很簡單，但我回答得有點長了。

黑色和平：不，這不是問題。這才是它最棒的地方（笑）。

從鼓手到鐘錶匠再到產品開發總監

黑色和平：我們也想挖掘一些秘密：您在精工和 Renaud & Papi 工作期間學到了哪些最有用的經驗，這些經驗對您過去 20 年在 A. Land & Söhne 指導產品開發最有幫助？

安東尼·德哈斯：我相信人生會經歷不同的階段。小時候，我的人生階段和現在截然不同。那時我夢想成為一名鼓手。我從十歲就開始打鼓，夢想成為世界上最有名的鼓手。父親鼓勵我成為鼓手，因為我既有天賦又對這門樂器充滿熱情。但他同時也考慮到我的職業前景，鼓勵我即使鼓手這條路走不通，也可以從事其他工作。當時沒有學校教授如何製作鼓，所以我最後還是去學校學習如何製作鼓。

隔壁有一所製表學校，我去參加了他們的開放日。在那裡，我被那些小型機械深深吸引。我心想：“這太神奇了！”“這太酷了！”

從製錶學校畢業後，我在荷蘭鹿特丹一家日本精工進口代理公司工作。不過，我每週只在店裡工作三天。我同時也是錄音室樂手，在樂團裡擔任鼓手。然而，後來我面臨著人生的另一個抉擇：我該何去何從？是繼續打鼓，還是繼續做手錶？

經歷了這段掙扎之後，我決定投身製錶業。但當時荷蘭根本沒有製錶業，也沒有像格羅內維爾德（Groeneveld）這樣的製錶廠。我很喜歡萬國錶（IWC）。那時我和妻子剛開始交往，她還是我的女朋友。我們都很喜歡瑞士。於是我打電話給萬國表，問：「你們在招製錶師嗎？」他們回答：「是的，請把你的履歷寄給我。」等等，我當時正在瑞士滑雪度假。也許我可以預約一下，和他們見面。於是我就去了萬國錶。

他們要我參加測試，然後就邀請我立刻加入他們公司。幾個月後，我搬到了瑞士。我最初的想法是先在IWC工作兩三年，然後回荷蘭，也許在那裡為IWC建立一個售後維修服務中心。但是，兩年後——確切地說是兩年半後——我接到了史蒂文的電話。

“為什麼不加入雷諾和帕皮呢？”

我和妻子是面對面認識的。之後我加入了 Renaud & Papi 公司。我在那裡擔任製錶師，負責製作大自鳴和三問報時腕錶的原型。不久後，我被提拔為經理，負責專案管理工作。他們認可我出色的溝通能力和多語言能力。我很快就學會了法語。當時的商務總監是 Robert Greubel。他離職後，Renaud & Papi 任命我接替他的職位。

但我是一名製錶師，所以他們給了我機會，讓我每週一天在夜校學習行銷和銷售，我在瑞士納沙泰爾學習了三年，然後我成為了商務部門的主管，我的工作是與所有客戶品牌談判開發合約。

20年前，朗格錶廠找到我，邀請我擔任產品開發總監。我當時想：“什麼？我？去那個品牌？”

我妻子是個非常務實的人，她鼓勵我說：「為什麼不試試看呢？與其後悔沒做過的事，不如後悔做過的事。」於是我轉行了。我在Renaud & Papi學到了很多。那裡的工作場所真的很棒。 Giulio Papi是世界上最善良的人。他們總是給你機會。在Renaud & Papi，許多成功的獨立品牌創辦人都跟我同年紀。我們之間沒有嫉妒之類的東西。我們總是互相幫助。那是一種非常棒的關係。對我來說，那是一次非常寶貴的學習經歷，不僅在製表方面，在管理方面也是如此。正因如此，我至今仍是少數能製作大自鳴腕錶的製錶師之一。我想業界只有20到25位製錶師能製作大自鳴腕錶。

在行銷和製錶知識方面具有優勢

自鳴裝置非常複雜，遠比簡單的三問報時複雜得多。我不僅學習了製錶的技術層面，也學習了它的商業運作。當然，這兩方面我至今仍運用。

憑藉這樣的背景，我也具備技術知識。我不需要問製錶師該怎麼做。我可以肯定地說，我所學到的知識非常實用。此外，朗格擁有非常優秀的人才。所以，身為管理者，我需要信任我的部屬。我跟他們交流並非空談；我言之有物。因此，我和製錶師的討論是平等的。我的另一個優點是了解商業運作。所以，當我研發一款腕錶時，我會思考：“哦，我還能做些什麼？”或“我要創造一些瘋狂的東西。”

大多數想法都始於「沒人做過這件事」或「我希望有這樣的東西」。然而，即使你覺得“這太棒了！”，有時也會遇到技術瓶頸。這裡有一個關於開發和想法的故事。在歐洲，例如德國，實施夏令時，每年三月的最後一個星期日，時針會從兩點跳到三點。我討厭夏令時。

黑色和平：我以前住在美國的時候最討厭夏令時了。它總是讓我遲到（哈哈）。一年要調兩次時間，真是太麻煩了……啊，我當時想出的終極解決辦法是，一年中有六個月在腦子裡把時間調快一個小時（哈哈）。這樣，剩下的時間我就不用再調時間了（哈哈）。

安東尼·德哈斯：是的。十月底的時候，你得把指針調回去。要是手錶能自動校時就好了。智慧型手機可以自動校時，機械錶呢？首先，它得有萬年曆。手錶本身需要知道現在是三月底還是十月底。但時間調整不是由日期決定的，而是由星期幾決定的，在歐洲，星期幾是最後一個星期日。所以你可能會想，「我們可以做一個指示器來顯示星期幾。」沒錯，我們可以這麼做。但在美國，時間會提早或延後兩週。有些人可能會說，“我們可以做一個按鈕，讓用戶可以隨意調整時間”，但事實並非如此。製造一款複雜的手錶是一回事，讓它方便配戴者調整又是另一回事。而且我們知道，很多人都難以調整時區。

所以我們考慮了各種方案。因為當時我們已經有了帶有星期顯示的萬年曆腕錶。那時，我們已經有一款售價12萬歐元的萬年曆腕錶。它的外觀和普通的萬年曆腕錶一模一樣。順便問一下，你知道朗格萬年曆腕錶為什麼這麼貴嗎？當然，精品店的銷售人員需要向顧客解釋“這款腕錶可以做到這些”，但他們有時會試圖僅用這些表面資訊來證明價格的合理性。然而，在我們部門，我們有一條黃金法則：「避免解釋」。因為很明顯，我們的腕錶除了功能之外，還有其他特別之處。例如，即使是調整這些極其昂貴的腕錶的精準度也是一項艱鉅的任務。

這只是一個例子。我們需要對腕錶市場的整體動態有全面的了解，從普通消費者到收藏家，但像朗格這樣的大型製錶商集團無法獨自做到這一點。每件產品都有其價格。

製作Zeitwerk最令人興奮的部分就是這一點。它實現了我的夢想。你會去森珀歌劇院看看那款五分鐘計時器，對吧？真是太神奇了，不是嗎？能把這樣的機械裝置戴在手腕上，還能轉動它。它不如Up/Down或Paul Weber那麼舒適，但它很大。之前從來沒有人做過。而沒人能做出來，也解釋了為什麼。

黑色和平：所以我的問題是，除了恆力線圈之外，還有其他方法可以實現時間控制機制嗎？

安東尼·德哈斯：是為了實現數字顯示嗎？是的，我們當然討論過。我們也討論過其他方案，但我很高興最終選擇了恆力擒縱機構。例如，積家稱之為「雙子星」（Duomètre）的機制。它有兩個齒輪系，但我個人不喜歡它們之間的差速齒輪。就實作Zeitwerk的數位顯示而言，該機制效率極低，因此我們沒有考慮使用它。對了，你知道我們從哪裡得到恆力擒縱機構的靈感嗎？在朗格總部有一座擺錘很長的鐘。那座鐘裡就裝了恆力擒縱機構。

黑色和平：啊？真的，是那塊表？

安東尼·德哈斯：它在樓上，我們待會兒再去看吧。

我們同時進行多個發展項目，目前有 16 個項目正在開發中。

黑色和平：啊？真的嗎？太棒了！

安東尼·德哈斯：是的，但研發需要五、六、七年的時間，而且每個機芯的運作都需要時間。我們在研發Zeitwerk腕錶時，就萌生了Lange 31的想法，這款腕錶必須解決動力儲存、動力儲存延長和安全問題。而擺鐘的恆力擒縱機構正是它的靈感來源。

然而，Zeitwerk 與 Lange 31 截然不同。它動力強勁，需要強大的扭力。 Lange 31 則像馬拉松運動員，而正是在此基礎上，誕生了帶有跳秒針的 Richard Lange 腕錶。 Lange 31 和 Richard Lange 萬年曆「Terraluna」腕錶每 10 秒跳一次秒，但如果每秒跳一次呢？跳秒針的由來正是如此。真是個巧妙的故事。

那很方便。所以你不能把它重置為零嗎？不過對我來說這不是問題。我的問題是秒針跳動，而不是重置為零。但如果你能把它重置為零，那至少很有意思。所以我覺得我在每個階段都學到了很多。

同時，開發 Jumping Seconds 也讓我有機會認識了許多人。我曾在多種不同的文化環境中工作，這段經歷對我幫助極大。在我的 55 位下屬中，許多人極富創意且情感細膩。為了支持他們，我有時會覺得自己像個心理學家或激勵者。這份工作有時會很艱難，充滿挑戰，但我們始終秉持著尊重的態度。而且，最重要的是，它充滿樂趣。人總是有情緒的，我們不希望員工過度勞累，所以必須好好照顧他們。因此，管理者必須承擔責任，當然，我負責管理開發團隊的工作量。如果我的下屬總是眼睛通紅，那很可能是因為我沒有很好地判斷工作量。這是我的錯，不是他們的錯。這是我多年來總結的理念。

你打算將你的熱情、知識和經驗傳承給誰？

黑色和平：下一個問題的時機也恰到好處：有沒有你可以稱之為「小德哈茲」的人，一個能夠繼承你所有的熱情、知識和經驗的人？

安東尼·德哈斯：我今年57歲，所以離開這裡還太年輕（笑）。因此，我還不確定，但我認為已經有一些繼任者了。 20年前剛來這裡的時候，經驗遠不如現在豐富。所以，我對接替我的人並沒有抱太大的期望。這是我有時會思考的主題。

我希望花時間指導這些人，讓他們能夠成長和發展。但另一方面，我的繼任者如果性格和安東尼·德哈斯一樣，可能並不好。畢竟，世界上已經有太多像安東尼·德哈斯的人了（笑）。接替我的人，將會是個個性迥異的人。

對我來說，重要的是我遵循著與立體聲發明者艾倫·D·布魯姆萊因相似的理念，我所做的與他所做的並無不同，儘管我不會每天都想，「布魯姆萊因先生會怎麼做？」（笑）。

我認為像朗格這樣的公司培養接班人至關重要。畢竟，這是我們的理念。我們需要持續不斷地讓客戶放心，如果腕錶出現任何問題，我們都會提供相應的服務。如果您的孩子在20年後擁有一張朗格腕錶，需要維修或保養，朗格品牌總是會提供協助。即便到了那時，我們的年產量可能只有5000枚左右，而不是1枚，而且我們還會累積更多的專業技術。過去幾年，我們精通了三問報時和琺瑯錶盤手工雕刻的技巧。這些技藝促成了「Lumen」系列的誕生，我們也將繼續精進這些技術。我認為這種「傳承」非常重要。

這個挑戰既有趣又好玩。

黑色和平：我聽說第一塊報時表（三問錶）花了九年時間才研製成功，而且當時這項技術只有瑞士掌握。那麼，德國在研發這種機械裝置時遇到的最大障礙是什麼呢？

安東尼·德哈斯：關鍵在於說服製表師們：“你們能做到！” 他們會說：“哦，不，你們做不到”，等等。培訓項目？不，那不是問題所在。這確實是一個挑戰。顯然，需要學習的東西很多。但這需要不斷嘗試和糾錯，而且很有趣，有時候你必須說服別人。

黑色和平：順便提一下，錶殼尺寸的趨勢再次從大直徑轉向小直徑。您有計劃生產更小尺寸的腕錶嗎，例如35-36毫米的薩克森系列？

安東尼·德哈斯：我們並不了解這類趨勢，也不會跟隨它們。當然，在厚度方面我們無法與伯爵這樣的品牌競爭，但薩克森超薄腕錶之所以被稱為“薩克森超薄”，是因為它是目前市面上最薄的品牌腕錶。不過，由於朗格腕錶採用的是金色寶石軸承，所以它們比瑞士腕錶薄0.4毫米（笑）。

黑色和平：對於一款採用傳統工藝製作的手錶來說，它已經足夠薄了（笑）。

安東尼·德哈斯：其實，我一直關注著世界局勢，所以說我對潮流一無所知可能有點誇張。

黑色和平：那麼，《歌廳》會復排嗎？

安東尼·德哈斯：除了卡地亞坦克系列和積家翻轉系列之外，矩形腕錶屬於小眾產品。因此，它們很可能仍會是未來新品的替代方案，但遺憾的是，目前尚無計劃重啟卡巴萊系列。其他錶款，例如陀飛輪腕錶，也在潛在的新品名單之列。

Cabaret腕錶的確是最漂亮的矩形腕錶之一，但我在倫敦的時候，我們每年要推出10款新錶，我覺得囤積這麼多庫存沒什麼意義。我知道我還有很多其他的想法，但我決定暫時擱置。

最後一個問題

黑野和平：現在，我還有一個問題。我錯過了限量版“XXXXXXXX”，請問有什麼辦法可以買到嗎？

安東尼·德哈斯：這事兒你得問問山崎香織（日本區總裁）或是我們的銷售總監拉姆齊（笑）。我比較輕鬆，因為我不用操心配額分配這種複雜的事情。畢竟競爭這麼激烈。最糟糕的情況是，有人會問這個序號或那個序號（笑）。

黑色和平：我只買我真正喜歡的手錶，所以請你們做點什麼吧（笑）。

安東尼·德哈斯：所以，請你把這件事告訴拉姆齊吧！ （笑）

黑色和平：是的（笑）。暫時就這些問題吧。謝謝你和我進行了這麼愉快的談話。

安東尼·德哈斯：非常感謝。我們一起拍張照吧。

黑色和平：好的，謝謝！

選擇器設定檔

黑和平

他是腕錶愛好者，收藏了超過700枚腕錶，從1000日元的卡西歐手錶、1970世紀2年代的電子錶，到價值超過1億日元的百達翡麗三問表，應有盡有。他創辦了Chrono Theory公司，專門代理獨立腕錶品牌，並曾兩度登上《紐約時報》。他是日本頂尖的腕錶收藏家之一。
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