自 2005 年以來，馬蒂亞斯·布雷尚一直是斯沃琪集團擴展集團管理委員會的成員，並自 2011 年以來一直擔任雷達表執行長。在接受 WatchTime 的羅傑·魯格的採訪時，他討論了他的角色和該品牌最近的發展。
作者：羅傑‧魯格
編輯：長谷川剛
觀看時間（WT）您自 2011 年起執掌 Rado 品牌。您認為在過去八年中，您個人最難忘的經驗是什麼？
馬蒂亞斯·布雷尚 (Matthias Breschan)（以下簡稱 MB）精彩紛呈，不勝枚舉，但或許今年（2019年）格外令人難忘。多年來，我們致力於探索陶瓷領域無與倫比的色彩選擇。這不僅是我們個人的熱情所在，也是我們團隊的執著追求。我們倍感自豪的是，在這個領域，我們一直被業界視為先驅和領導者。在True Thinline Les Couleurs Le Corbusier系列中，我們推出了九款獨特、鮮豔、充滿活力的陶瓷作品。勒‧柯比意的建築色彩概念源自於他於1931年和1959年設計的兩套色卡，共包含63種顏色，分為九組。在本系列中，我們從這九個組別中各選了一種顏色。雖然這些色卡的設計理念由來已久，但它們代表了一種深思熟慮的色彩科學方法，至今仍在世界各地的設計和建築院校中教授。
WT是什麼促使您投身瑞士鐘錶產業？
MB對我而言，製錶業是一個非常迷人的領域。我個人認為，它是唯一一個可以始終回歸傳統而非追求進步或創新的行業。大多數行業要么適應，要么衰落。製錶業擁有傳承傳統的精神，而這正是製錶業不斷前進的動力。我想，這正是我被雷達表深深吸引的原因。從一開始，他們就一直在做其他公司未能做到，甚至不可能做到的事情。我認為雷達表是與眾不同的。
WTRado是一個相對年輕的品牌。您認為它「僅僅」成立於1957年有哪些優勢？
MB這是一個非常有趣的問題。從這個角度來看，這通常被視為一種劣勢。在製錶業，歷史和傳承備受重視，作為「新來者」舉步維艱。雷達最大的優勢並非其悠久的歷史，而是它在製錶產業中獨樹一格。我們正在涉足前所未有的領域。我認為我們是一個具有全球吸引力的小眾品牌。
WT近年來，雷達表似乎越來越受到收藏家的青睞。這項最新策略背後的驅動力是什麼？
MB我們的策略並沒有什麼特別的改變。自1957年以來，雷達表一直專注於三個領域：材質、創新和設計。我們並非近期才開始嘗試新的事物。我們推出的每一款腕錶都與這三個領域息息相關。我認為，正是因為我們始終忠於最初的品牌理念，才使我們對收藏家擁有如此強大的吸引力。通常來說，吸引新客戶意味著要開拓其他品牌已經涵蓋的市場領域。
WT目前最流行的車型是？
MBRado並沒有最受歡迎的錶款。這是因為每一款Rado腕錶都獨一無二，專為每位顧客量身打造。像Integral和Ceramica這樣的經典錶款，吸引著那些在Rado高科技陶瓷技術發展初期就認識它的顧客。 True Thinline是一款色彩繽紛的錶款，適合追求經久耐用且能展現個性的年輕人。 Tradition、Hyperchrome和True Thinline系列則有著相似的設計概念，以不同的方式吸引不同的消費族群。今年，我們相信Captain Cook、Tradition Golden Horse和True Thinline Les Couleurs Le Corbusier這三款腕錶已經滿足了美國市場的期待。
WT設計在雷達表產品的創造過程中扮演著怎樣的角色？
MB設計對雷達表而言至關重要。它是我之前提到的三大支柱之一——材質、創新與設計——自公司創立以來就已融入品牌基因。與外部設計師的合作激發了我們的研發活力。我們積極鼓勵設計師將他們獨特的設計融入產品的每個細節，同時，他們也為我們提供了他們的願景。設計師們為我們帶來了關於未來的構想，而我們對設計領域的信念也讓我們有機會與一些最傑出的設計師合作，包括貝珊·格雷、康斯坦丁·格爾西奇和賈斯珀·莫里森。無論我們以何種設計為基礎打造腕錶，雷達表始終秉持著對品質、創新、材質和設計的執著追求。
